最好的互联网思维是回归商业本质

昊东

2019-08-12 14:36

每经评论员郭荣村

时间回到2013年,大街小巷都充盈着互联网思维的味道。这些味道在黄太吉的煎饼里,在雕爷的牛腩里,在乐视的“生态化反”里,在摩拳擦掌者的脑海里。

那时候,创业者渴望利用互联网思维抓住风口,传统企业盼望利用互联网思维实现转型。一时间,互联网思维成为衡量一个企业家是否具有前瞻眼光的不二标准。

如今,六年时间过去,互联网思维还在,很多具有互联网思维的企业不在了。

最新的案例是暴风集团的崩塌,创始人冯鑫身陷囹圄,令人慨叹不已。暴风“骤停”还让一直在互联网领域输出“洞见”的罗振宇招致新一轮非议,奚落者众。

什幺是互联网思维?不同的人有不同的定义。按照《互联网思维——独孤九剑》作者赵大伟的总结,互联网思维大致是流量思维、跨界思维、平台思维、极致思维、用户思维、简约思维、大数据思维、迭代思维、社会化思维等一系列思维的集合。

不可否认,这些商业思想上的创新与变革,有力地推动了我国各个行业的发展。

也不可否认,经过实践的冲刷,互联网思维已不再被奉为圭臬。回头来看,我们又该如何审视互联网思维?

第一,互联网思维作为商业理论的一种,从一开始就不应“高人一等”。只有平视,才能理性。

其实,互联网思维里面的大多数方法论,最初都不属于互联网。比如流量思维下的免费模式,在电信、媒体等行业很早已经广泛应用。充话费送一部手机、一元钱买一份高达上百版的都市报,都是免费模式的具体体现。

至于“跨界思维”、“用户思维”等等,也都是取自于商业社会的各个角落。可能只有“大数据思维”和“迭代思维”,是随着互联网发展兴起的。

第二,互联网思维只能解决部分问题,不是所有。

还是从上面的免费模式来说。免费模式本质上是一个普通的商业操作方法,而一旦“神化”,什幺公司都想套用这个理论,结果就漏洞百出。这方面,互联网公司也给自己挖了不少坑。软件产品边际成本低,容易免费,在向硬件延伸时,也一味强调免费,大打价格战,最后“羊毛”出在自己身上,弄得鸡飞蛋打。

之前很多传统企业对互联网思维是仰视的,以为只要通过互联网思维的改造,企业就能顺应时代的发展。谁知简单的模仿以后,越改造身子骨越弱。

记得在互联网思维最盛行之时,一个做床垫的企业主请教一位知名的互联网大佬如何进行商业升级。大佬给出的建议是在床垫里装一个芯片,测量消费者的睡眠数据。